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李彦宏拥抱余承东家电企业看懂了吗《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:07:20 阅读: 来源:抛光膏厂家

 All in AI的百度与智能终端巨头华为,年底紧紧拥抱在一起。对于这次的相拥,百度更为主动和迫切。 AllinAI的百度与智能终端巨头华为,年底紧紧拥抱在一起。对于这次的相拥,百度更为主动和迫切。

从出席战略合作发布会的人员来看,百度方面是李彦宏亲自出面,而华为方面的核心代表并非任正非,而是消费者BG业务的老大余承东。

两家如此体量的巨头进行战略级合作,双方出席人员的规格其实并不对等,大体也可以看出合作对于双方而言,重要程度并不完全一致。

为什么说,百度对于推进与华为的合作更为主动和迫切呢?关键就在于,无论是移动互联网时代还是新的AI时代,硬件入口的价值,都已经变得极为宝贵,甚至稀缺。

看看李彦宏是如何评价百度与华为的合作的:

“百度和华为走到一起应该不令人意外,因为我们两家有很多相似的地方,两家都具有非常强烈的技术基因,都依靠自我研发的核心技术发展壮大。现在,互联网时代正在走入人工智能时代,百度在人工智能的领域耕耘的时间比较长,华为拥有巨大的用户群体,百度和华为走到一起能做到很多过去做不到的东西。”

翻译一下李彦宏的话大概便是:百度的人工智能技术很牛,而华为通过智能终端手上握有大量的用户,二者合作能够赚到更多的钱,而百度看中的正是华为手中的用户资源。

百度是一家技术型公司没错,但华为却不仅仅是一家技术型公司。华为每年上亿部手机的销量,让其拥有可靠的流量入口。这个流量,可以说是互联网流量,当然也可以进化为AI流量。

百度的问题在于,无论其搜索、信息流、AI能力多么强大,如果没有可靠的硬件入口,则很难规模变现,也很容易被竞争对手超越。

举个例子,科大讯飞算是AI领域技术公司的典型代表了,此前其语音技术也搭载在华为手机上,包括年度旗舰机Mate10,但当百度推出免费的语音技术后,华为部分手机开始使用百度的产品,这对科大讯飞来说是一大损失,更糟糕的是华为的做法具有引导性,相信科大讯飞再想拿手机企业的单子,需要付出更大的代价。

技术型公司科大讯飞的尴尬,技术型公司的百度,理论上同样会有。毕竟,硬件的管道,无论是科大讯飞还是百度,都不掌握。

百度相对科大讯飞更聪明的做法是,以开放、合作的姿态,积极拥抱硬件公司,而不是扮演一个单纯卖技术方案的封闭公司。

AI技术方案当然是有壁垒的,但绝对不是不能逾越的。科大讯飞的语音技术曾经无出其右,但BAT等巨头依靠大数据积累、数据训练、算法优化等,很快就拉进了竞争的差距,甚至会实现超越。

同样,百度的技术优势当然有,但相信绝不是无可替代的。因此,尽快的将技术产品化、商业化,形成用户习惯,做大市场蛋糕的同时,形成稳定的竞争格局,就显得格外重要。

无论是信息流还是自动驾驶技术,硬件都是必不可少的载体,手机厂商和汽车厂商是百度必须加紧合作的对象。

从华为的角度看,百度也好,阿里也好,腾讯也好,科大讯飞也好,都是其内容服务生态的一部分,缺少谁都不会伤及根本,不会造成巨大损失。

但百度如果缺少一个具备数亿用户的硬件入口,或者说这个入口被竞争对手占据,对百度而言将造成很大的冲击。

所以,苹果公司之所以会是全球最牛的科技公司之一,最关键的是其打造了软硬一体的生态,既有软件服务能力,又有海量的硬件入口。你加入我的生态就需要服从我的规则,给我分成,不加入的话于我而言也不会有多大的损失,而你则丧失了一个绝佳的流量入口。

小米的打法其实有点像苹果的模式,那就是以小米手机为核心打造硬件生态,自主掌握了流量入口和用户,同时也积极发展MIUI等软件和服务。问题是,小米的软硬件都不够极致,市场地位也没有强势到无可匹敌的地步,因此还是有很多隐忧。比如,小米手机可能一下子跻身到全球前五,也可能快速跌落到十名左右。

华为的硬件生态于小米而言有过之无不及。

IDC发布的全球智能手机销量排行显示,2016年全球共卖出14亿7060万台手机,华为位列前三,中国品牌第一,全年共卖出1.39亿台。另公开数据显示,2017年前三个季度,华为手机累计发货量已达1.12亿台,同比增长19%,全年有望突破1.5亿台。

从数据看,华为已经坐“三”望“二”。Gartner数据显示,苹果Q3出货为4544万台,市场份额为11.9%,与去年同期相比微涨了0.3%。华为位居第三,出货量为3650万台,市场份额为9.5%,与去年同期相比上涨了0.8%。华为的出货体量与市场份额已与苹果相差不大,但华为的增长势头明显高于苹果,苹果则几乎停滞增长。

华为的后劲依然很足。华为旗下的荣耀品牌已经宣布,3年内要进入全球前五。如果这一目标顺利达成,那么华为手机的整体市场地位和入口作用,将得到进一步强化。

从过往的历史来看,很多工具型的或者技术起家的互联网公司,都被一些硬件公司颠覆掉了,比较典型的例子就是各类安卓的应用市场。

华为、小米、Ov这些手机企业,在硬件规模最大后,很容易打造一个自有品牌的应用市场,第三方应用市场毫无竞争优势。百度在这方面,其实是吃过大亏的,当年近20亿美元收购91无线,并没有形成移动互联的入口价值,因为真正的入口其实在硬件。

从某种程度上说,百度与华为的合作,也是对当年收购91无线的一种修正。因为按照百度此前的逻辑,在AI时代花重金收购今日头条或者科大讯飞更加靠谱。但显然在移动互联网时代犯的错,AI时代百度不会再犯。

最后再回归到家电领域。很多时候,家电业的价值被低估,电视、冰箱、洗衣机、空调、厨电等都被认为是传统产业,与互联网公司相比,缺乏活力,缺乏投资价值。

其实不然。从华为的例子可以看到,硬件其实有着非常巨大的价值。IoT、AI浪潮下的智慧家庭、家庭互联网都必须依附硬件才能进行。因此,对于以硬件为核心业务的企业来说,其实不必被各种眼花缭乱的互联网概念、名词所干扰,潜心做好硬件产品,努力做大硬件规模,你就会掌握最重要的硬件入口,BAT们迟早都会主动投怀送抱。

值得警惕的是,家电企业在做好硬件的同时,不能因为短期利益而放弃用户运营的主动权。这方面,一些彩电企业其实是吃过亏的。

拼估值,拼故事,甚至拼增长能力,轻资产的互联网公司相比重资产的硬件公司都有优势,但硬件始终是应用服务的承载平台,谁强势掌握硬件入口,谁才是真正主动和有优势的一方。

所以,互联网浪潮没那么可怕,AI的风起云涌也不必惊慌。

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