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线缆业在危机阴影下如何内练桥梁机械松原刹车脚轮企业搬家电阻计Frc

发布时间:2023-12-08 10:01:25 阅读: 来源:抛光膏厂家

线缆业在危机阴影下如何“内练”?

在金融危机冲击下,过2、选择指标剩生产能力、无序市场竞争等不利因素,都在无时无刻地困扰着电线南昌电缆行业。困难确实客观存在,过分乐观不行,过分悲观无异。面对危机,线缆业既不用谈虎色变,也不需妄自尊大。

从宏观层面看,目前正值电线电缆行业大变革、大发展的时代,因而要正确掌控方向。从微观层面看,要贯彻落实科学发展观,改变不适合线缆业发展的老思维,在危机中加强“内练”。

当务之急是,电线电缆行业要遵循经济发展规律,把发展建立在依靠科技进步、员工素质提高和管理创新、集约发展上来。电线电缆企业增强内功不是一蹴而就的事,需要多方面加强:

发展目标,要不断被强调。当前,电厨具加盟线电缆企业普遍处于生产经营不佳的窘境,坚定信心比以往任何时候都更加重要。应在充分认证的基础上制订远景战略目标,这是企业一切行动的指针,也是一面催人奋进的旗帜,能够起到团结人、激励人的作用。企业发展目标不仅仅是一个指引的方向、一串枯燥的数字或一幅宏伟的蓝图,而是员工共同认可的使命、愿景和核心价值观的具体体现。强调目标意识,就是要经常抬头看路、视频线材携手走路、避免弯路。要坚信,只要找到路,就不怕路远。

经营战略,要不断被落实。面对国内外电缆市场需求大幅缩水,要尽快创新经营模式和方法。企业拥有一定的资源是必要的,但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率;企业拥有一定的核心能力是必要的,但关键是要寻找到差距,寻找到未来正确的发展方向。企业必须在正确的战略指导下,最大限度地使用资源和能力,资源、能力和战略三者的有机融合,构成企业战略能力。企业不能再走粗放型的发展道路,必须提升核心能力,在技术革新、管理创新、节能降耗、和谐发展等耐破度仪的液压很重要方面积极探索突破。

企业资本,要不断被增值。线缆企业普遍利润率降低、资金紧张。要对企业拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。随着电线电缆市场竞争的进一步加剧,传统的增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素,包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等,以资本的形式进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现新的突破,实现保值增值。

市扬领域,要不断被扩展。当前对线缆企业而言,利润重要,市场份额更重要;市场份额重要,竞争优势更重要;竞争优势重要,企业核心能力更重要。企业有了核心能力才能创造竞争优势,有了竞争优势才能实现可持续发展,才能使企业基业常青。因变色材料为汽车制造商的调色板提供了新选择 此,企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。未来,线缆业的发展可能会很难。企业不仅要研究同行、研究竞争对手,更要研究市场、研究客户。一要做稳市场,要保持销售业绩的稳步增长。二要做好市场,加快优化客户结构,把主要精力放在能够支撑企业业绩增长的主流市场,发展一批战略用户。三要做大市场,电缆市场要靠“大”来支撑,要突出抓大项目、做大文章、出大效益,争取市场最大的一块“蛋糕”。

技术优势,要不断被更新。电线电缆行业低价竞争现象屡禁不止,要在全行业力推质量赢得市场、技术创造价值的发展理念。竞争优势归根结底体现在企业为客户所能创造的价值。真正的竞争优势在于没有竞争的优势,避开竞争的最好办法就是创造并独占一个新的技术领域。在技术研发环节,企业应始终坚持市场和用户导向,既要关注电线电缆市场的普遍需求,又要善于发掘潜在的个性需求,通过对新技术、新功能、新材料的发掘和利用,研制出超越用户期待的高附加值产品,不断提高企业赢利能力和市场竞争能力。

品牌效应,要不断被提升。目前,电线电缆行业在国际市场还没有真正叫得响的品牌。品牌是现代企业重要的无形资产,强大的品牌效应是企业的制胜武器和重要标志。品牌建设不是一句简单的品牌口号与一个品牌目标,也不是单一的营销推广和广告传播,而是要建立竞争性和系统化的品牌战略。一方面要坚持做实品牌基础。品牌的一半是质量,另一半是诚信。要将企业的每一个管理细节,作为提升品牌的节点,而坚持常抓不懈。另一方面要不断丰富品牌内涵,为品牌建设设立目标、方向与指导原则,做好品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划与品牌管理规划,形成广泛的品牌价值认同,使产品在客户心中持久扎根。

生产管理,要不断被优化。提高电线电缆产品质量和工作效率是当前重要的工作。制订生产作业计划,是对各种生产要素不断优化的过程,往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。必须确保生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况及其他要素相互协调平衡并建立长效监控机制。现场是各种生产要素的“集合点”,是部门各项管理功能的“聚焦点”,现场管理就是对现场各种生产要素的管理,也是对各项管理功能的验证。其最明显的特点就是有序化,只有有序化的生产经营活动,才能减少管理差错、避免人为失误。

成本指标,要不断被倒逼。电线电缆企业长期“受铜所困”,加强成本管理尤为重要。销售创造利润,而管理工作是增加成本的。客户不可能愿意为浪费买单,否则不可避免的结果是企业将失去市场。强化成本管理的根本目的是为决胜市场打好坚实基础,成本管理的最终目标是消除一切无效劳动和浪费,从而确保市场和利润最大化。企业的一切管理行为都要围绕这个目标,反向倒逼,层层加压,层层落实,在每个环节上下功夫来降低成本。

管理制度,要不断被坚持。搞好创新管理是线缆生产企业经营者长期研究实践的课题。管理包括硬性管理配电屏(控制为主)和软性管理(引导为主)两种手段。我国企业管理者用在“管”和“理”上的时间分别是80%和20%,而国外优秀企业正好相反。管理要不断规范制度和流程,更要强化长期贯彻制度和流程的执行能力。再好的管理制度一旦被突破,就失去了应有的作用,还会产生更大负面作用。企业管理贵在坚持,在于主动执行。要通过文化引导和公平奖惩,合理调动员工的情绪,先让员工心动,再让员工行动,这样就会形成主动执行力。


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