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当蚌埠兴科玻璃聚力创新谋转型

发布时间:2021-09-14 20:18:37 阅读: 来源:抛光膏厂家

蚌埠兴科玻璃聚力创新谋转型

2016年,蚌埠兴科玻璃有限公司面对复杂严峻的形势,深入落实凯盛集团、蚌埠院“提质增效、转型升级”原则,紧紧围绕“效益优先、效率优先”工作主线,加快转变发展方式,以技术创新、业务创新为着力点,调整优化产业结构、大力发展精深加工和高端产品,并将延伸产业链作为我公司工作重点。10月份,我公司镀钼项目相关设备安装调试,预计12月份试生产,并正式与德国Avancis合作,开创企业发展的新局面。

紧盯创新目标

2016年,伴随着国家经济形势的持续下滑,房地产低迷,玻璃行业亏损严重,市场倒逼企业冷修、停产、放缓产能投放等诸多压力,我公司站在企业发展的新起点,提出了以“调整优化产业结构、延伸产业链,大力发展精深加工和高端产品”为主线的年度工作思路,坚持把夯实基础与创新相结合,不断激发出了企业的内生动力。

我公司不断拓展新产业链,扩大经营范围,办理门窗、幕墙资质,找工程,做项目,直接与业主对话;并对接智慧农业工程,发展智慧玻璃项目;紧跟中国建材集团、凯盛集团、中国新型房屋集团有限公司步伐,结合国家城镇化战略,大力新型房屋工程项目,建设“绿色小镇,不断扩大公司业务范围,提高公司综合产能。

全面做好镀钼项目,10月份,我公司镀钼项3.金属拉力实验机的传感器:传感器的优劣决定了实验机的测力稳定性目相关设备安装调试,预计12月份试生产,并正式与德国Avancis合作,为此,我公司多次召开总经理办公会议研讨该项目的设备安装、调试、试生产事项,合理安排生产、包装、物流等各环节工作,同时全面引进高技术人才,为镀钼线正式运行做了充分准备。

为加速将技术创新转变为企业的生产力,我公司进一步优化生产系统的运行管理,推进精细化管理,今年以来,公司大力开展部分设备自动化升级改造工作,技术骨干深入车间对钢化生产线上片台、磨边机、高压釜、夹层生产线进行了改造,提升部分设备的自动化水平,提高了设备安全系数。并定期就提升产量、提升质量、降低能耗召开专题研讨会,深入开展生产系统运行分析,研究制定生产系统运行参数,固化最优运行参数。

转化创新成果

为加速创新成果的转化,我公司持续加强对国家政策调控、太阳能光伏玻璃市场发展导向、新型房屋项目、绿色农业工程、深加工玻璃价格变化等方面的信液压万能实验机1般从量程上可分为100KN,300KN,600KN,1000KN,2000KN,3000KN息收集,确保公司领导能够及时、准确b、使用标准物资或参考标准进行校准;地掌握市场动向,截至目前,建立起了信息收集、整理、分析及快速决策的营销机制,根据市场变化,及时调整营销策略,专业化的营销队伍加快了企业与市场的对接速度。

“刚开始的时候,为开发一个新客户,需要多次反复地和客户解释、沟通跟踪,最终通过硬的设备、产品质量和优良的品质管控将产品卖出去,现在不论是企业的信誉度还是行业影响力,客户都很认可。”我公司销售部负责人这样说道。

这样的改变源自于我公司在产品质量、产品售后服务、企业信誉度等方面的不懈追求。新厂投产之初,在市场上,客户对产品的品质,对于企业是否能够连续稳定生产,产品质量能否保持等都持观望态度,就更不要说在市场上的影响力了。

如今,我公司在产品销售中,通过持续稳定的售前、售中和售后服务得到了客户的一致好评,兴科low-e镀膜玻璃品牌的影响力已经逐步显现,成功将企业创新成果转化为企业效益。截至目前,公司的客户已经达到百余家。

筑牢创新筑基

面对连续性强、洁净化程度高、精度高、产品纯度高的生产特点。我公司时刻紧绷安全这根弦弦,守住企业创新发展的生命线。

“各工段负责人要对安全现状了如指掌,心中有数;安全监督管理部门要切实履责,要敢唱黑脸,敢出重拳......”近期总经理办公会上,我公司总经理在讲话中就如何增强意识,狠抓安全落实时,这样强调到。

新厂正式投产以来,我公司始终坚持“安全天天从零开始”的安全生产管理理念,以安全生产标准化建设为主线,严格落实安全制,切实抓好“人员可靠、设备稳定”两个关键,同时持续加大隐患排查整改力度,严格执行每天巡回检查、每周的专项检查、每月的综合检查三级检查机制。1-10月份,实现了安全环保零事故目标,筑牢了创新基础。

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