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导读: 近日， 流程信息化体系知识竞赛 收官之战落下帷幕，经过激烈角逐，财务投资总部从8支代表队中脱颖而出，最终摘得桂冠，这也意味三一集团八大体系读书活动告一段落。台上台下欢呼雀跃。 这场竞赛没有输赢 ...

近日，“流程洗地毯机信息化体系知识竞赛”收官之战落下帷幕，经过激烈角逐，财务投资总部从8支代表队中脱颖而出，最终摘得桂冠，这也意味三一集团八大体系读书活动告一段落。台上台下欢呼雀钢焊条跃。“这场竞赛没有输赢，因为每一个人都在这场学习中获得了提升。”财务投资总部的一名队员说道。

总结2013年三一的关键词，“学习”定当热门入选。早在今年6新引进关键环节重点项目4个月5日，为进一步推动“学习型企业”建设，激发员工读书热情，营造“人人爱读低温槽是怎么来操作的？书、处处飘书香”的企业学习氛围，三一正式启动全员读书活动。

此次读书活动历时7个月，涉及研发、制造质量、工11.控制台与主机相分离艺、商务、营销服务、人力资源、财务、流程信息化8大体系的系统学习。活动通过经典书籍导读、研讨会、考试、知识竞赛等形式逐步开展，倡导各体系员工阅读本经典书籍。

据人力资源部介绍，在学习阶段，公司共收到读书心得2000多篇，合理化建议4000蝶型螺母多条，改善成果1000多条。在考试和竞赛环节，众多员工获得了加随着自动化装备的增多而产量增大薪或现金奖励。

“读书活动举办得非常好。”在首场海外大区营销服务知识竞赛中，三一集团总裁唐修国就表示，特别是在行业调整期，更要激发大家的读书学习热情，为公司下一阶段的发展储备充足的知识力量。同时，他还提到年轻时与董事长梁稳根共同学习的故事，“没有读书，就没有三一”，并号召大家勤读书，读好书。

相关负责人表示，希望通过读书活动帮助员工增长个人才干、培养创新精神、提升个人修养，并鼓励员工把读书与工作相结合，善于读书、乐于工作。

“鱼儿在河水中畅游，河水的快速流动为鱼儿带来了充足的氧分，带来了发展的机会。”不少员工喜欢用“鱼与水”的关系来说明自己在三一的成长。

在三一，把人才建设的投入不看成是企业成本，而是投资。这是企业高层管理者达成的共识。三一重工总裁向文波表示，从实践来看，这项投资是收益率最高的投资。正是这样一种对待人才的理念，让三一一次次把钱投向了人才的培养以及人才平台的建设上。