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看一看:看一看;ERP建设是管理方式的变革 不是企业的“

发布时间:2021-11-18 15:49:09 阅读: 来源:抛光膏厂家

有什么样的用户,就会有什么样的需求。有什么样的需求,就会构成什么样的市场。马路小广告盛行1时历史遗留违章建筑处理与赔偿标准,由于中国存在1个巨大的隐性市场,服务提供者不方便招揽顾客,而顾客对自己的需求又羞于示人。因此所谓的老中医、祖传秘方也就大行其道。信息化失败的责任不完全在厂商国内类似“老中医”的软件企业的确很多,而在市场上苦苦寻觅,祈求获得这些“老中医”江湖秘方指点的企业也比比皆是。信息化建设屡屡失败,却还恰恰有人继续上当。是需求不对,还是“老中医”的江湖秘方确有疗效?要回答这1问题,我们一定要回到市场的起始点——需求。企业信息化需求,有共性也有个性彩钢房如何才不算违建,共性的问题永久抹煞不了个性的存在。同时个性化需求的背后,也永久面对着1个共性的死穴,就是把信息化建设的ERP,当作企业发展的1剂“壮阳药”,希冀企业迅速崛起,“怒而飞,抟扶摇而上者9万里”。ERP实行的最大难点,在于对企业需求的诊断,这也是ERP失败的主要根源。信息化失败的责任不完全在厂商,多数时候问题出在用户方。当项目出现问题时,用户不能1味抱怨软件商“诈财劫色”,而应首先审视自己。“有多大锅,就下多少米”?《亮剑》中的李云龙,说过1句大实话,感触良深。“有多大锅,就下多少米”。这本是大老粗的1句混帐话,说的是打仗的信心与勇气。细思量,这话不错,但逻辑上却值得考虑。有多大锅,下多少米,这只是大多数用户的1厢甘心。弄工程上项目,本身是就是1个商业行动,你给人家多少米,人家才会给你多大锅。在ERP项目的建设中,失败项目常常源于经济利益,由于项目本钱问题导致项目失败的案例比比皆是。企业选择ERP,更多的是为竞争所迫,期望通过ERP的实行来降落企业本钱,把上马ERP当作企业竞争的最后1根救命稻草。这样的企业常常缺少技术沉淀,或没有品牌优势,唯1取得利润的方式就是靠压低工资、采取流水化作业,分解劳动的技术含量来降落劳动力本钱一般耕地的补偿标准,在市场上依托利润微薄的订单生存。这也是中国当前大批中小企业的获利模式。在中国沿海地区,10年来民工工资增加不足1百元就是这类获利模式的真实写照。当这1获利模式发展到极限的时候,也就是这类企业面临产业窘境的时候。企业的简单扩大化生产在继续,但是取得的利润却依然微薄。这样的企业要获得进1步的发展,一定进1步向本钱开刀。除原材料、劳动力之外,管理本钱紧缩也是企业发展到1定范围的一定选择。紧缩管理本钱,一定从降落库存,加速资金的活动开始。而企业的信息化建设,恰正是减少库存的有力武器,这样企业将上马ERP作为其降落本钱的首选也就不足为奇了。中国企业的这类靠降落本钱来盈利的发展模式,是上世纪初乃至是前1个世纪产物,而其为降落本钱所选择的管理方式,却是20世纪末的ERP。2者的结合一定,构成巨大的反差,这也是造成中国信息化建设失败率高的最大缘由之1。大多数企业由于盈利能力差,在支付信息化建设的投资上,自然就会和软件商、系统集成商、乃至是咨询公司在本钱上镏铢必较,导致软件商、系统集成商和咨询公司见钱就上竞相杀价的市场行动。从法律的角度讲,市场行动是双方真实意思表示达成1致的结果。1方不真诚的交易,一定带来另外1方不真诚的实行。但是,合同的实行是以标的本钱为条件的。你给的钱少,他人给你的服务自然不到位,服务不到位,合同项目自然达不到预期的效果。笔者曾采访过1家银行,1个信息化项目本钱控制在3000万,但是对外宣称7000万,而同类项目常常是上亿元的项目。也许,银行的本钱控制有其公道的1面,货比3家也好,还是砸碎项目建设的链条也罢,不管项目的建设结果如何拆迁的房子赔款多少一个平方,他成功地控制了本钱。但是,中国更多的企业,为了控制1个项目的本钱,不惜把对方的利润紧缩为零,乃至是负本钱建设。施工方一定在项目的计划、企业的诊断、软件的选型、项目的施工、产品的上线、乃至是售后服务等诸多环节偷工减料。中国有句老话:从南京到北京,买的没有卖的精。卖的之所以精明,是由于对产品本身的了解,和买方处在信息不对等的条件下,买与卖的结果一定是买方吃亏。在这里又回到了前面所说的,1个合同不真诚的意思表示,一定导致不完全的市场实行。ERP建设本身是企业的1次变革,1次管理方式的变革。在企业变革的前题下仓促上马,乃至恶意杀低对方的盈利空间,这样的信息化建设,无疑把ERP当作1剂劣质的“壮阳药”,不但没有到达壮阳的效果,反而更加速了企业的衰落,漏脯充饥,得不偿失。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章