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苏宁标杆已不再是国美

发布时间:2021-01-07 11:59:50 阅读: 来源:抛光膏厂家

显然,国美已不是他的标杆。由于创始人黄光裕遭遇调查,国美已处于风雨飘摇之中。

回忆起1998年二次创业,他说,一个企业要融入到社会利益中去,如果只考虑自身利益最大化,“一定会有问题。”

他表示,中国连锁零售业竞争表面虽然同质化,但实际上却在经历一场分化。“一定会分化。”他说,这几年,苏宁在人才梯队、信息化平台、后台服务方面的内功修炼,已拉开与对手的差距。

他明显有所指地表示,苏宁不会利用对手的错误发展自身,也绝不会脱离主业去发展。

谈及金融危机影响,张近东显得更兴奋。他说,这或许导致苏宁电器增长放缓,甚至负增长,但都是暂时的。2009年,新开200家门店的目标,2010年进入世界500强的目标都没变。

“危机降低了500强的门槛,我们有信心提前进入。”他补充说,公司2009年还将正式拓展境外市场,先涉入香港特区。他说,也考虑过收购境外同行,但目前觉得并无多少价值。

“美国电路城倒闭了,它的价值只有1亿美元,连上海苏宁都能买它,但是有什么价值呢?”他表示。

这种内外扩张的动力,在于危机之下的市场机会。苏宁国内市占率不到10%,而国内市场便有8000亿元的容量。张近东认为,中国可容纳很多沃尔玛,这也是“三年不考虑百思买”的理由。

而家电下乡等多项政策支持下的内需市场启动,让他更为张扬了。“第一轮家电下乡试点,每投入2亿元能带动20亿元销售。2009年,家电下乡财政补贴将上升到100多亿元,可以拉动超过1000亿元的内需,全国推广的4年总销售将超过5000亿元。”他说。

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